Management du portfolio de projets IT, Management du modèle économique (ABC) de la DSI, et Accompagnement lors de la mise en oeuvre d’un outil global de gestion des contrats.
Au sein de sa DSI, bioMérieux dispose d’un département Transverse dédié à la Performance Opérationnelle et Financière de son SI, ayant vocation à définir les bonnes pratiques, et processus applicables au Delivery des services (run) et projets (build).
C’est dans ce cadre que le département IS Performance de la DSI de bioMérieux a fait appel à Odefel pour accompagner deux de ses principales activités :
Un effort important de démystification des coûts et du modèle de re-facturation interne a été mené auprès de l’ensemble des acteurs, IT et Métier, en France et à l’international.
Parallèlement à ces activités, les consultants d’Odefel ont accompagné bioMérieux dans la sélection et la mise en oeuvre d’une solution corporate de Contract Management.
Périmètre
Service Portfolio Management, Catalogue de Services, Project Portfolio Management, Performance financière du SI, Change Management, Project Lifecycle Management, Modélisation ABC (Activity Based Costing), Contract LifeCycle Management, Business Analysis : Legal & Purchasing Domain
Volumes concernés
Contributions d’Odefel
Liens utiles
Accompagnement dans la mise en oeuvre des Processus ITIL
Elaboration des Engagements de Service
Odefel accompagne la Société Générale dans la simplification de son modèle de facturation interne
Odefel accompagne bioMérieux dans la mise en oeuvre de ces projets Legal & Purchasing
Odefel, L’atelier IT, accompagne les DSI dans la construction et la mise en oeuvre de leur stratégie IT.
Notre offre : Stratégie IT et Organisation - IT Service Management - Service Support (Gestion des Incidents, Problèmes et Changements, CMDB), Assistance à Maitrise d’Ouvrage Nos consultants sont certifiés ITIL.
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